Qu'est-ce qu'une stratégie de diversification ?

On dit qu’une entreprise se diversifie lorsqu’elle prend la décision d’investir un nouveau domaine d’activité stratégique.
C’est une option stratégique qui s’aligne à une stratégie de développement et qui vise l’obtention d’un avantage concurrentiel. Dès lors qu’une entreprise est activement présente dans au moins deux domaines d’activité, on parle de diversification. La stratégie de diversification s’oppose à la stratégie de spécialisation. Le principal avantage de la diversification est qu’elle permet de réduire la dépendance de l’entreprise à une seule activité sur un marché unique.

La diversification horizontale
De nouveaux produits sont offerts sur le marché, mais les moyens de production et la technologie restent les mêmes et la clientèle est identique. L’entreprise capitalise ainsi sur ses connaissances et son expérience d’un marché spécifique. Les risques sont mieux distribués et la diversification horizontale sécurise la croissance de l’entreprise. Les mauvaises ventes éventuelles de l’un des produits ne mettent pas l’entreprise en péril.

Les avantages de la diversification bien menée peut donner une autre dimension et même  générer un important chiffre d'affaires. Parmi les avantages de la diversification, on peut souligner :
• La réduction et la diversification des risques d’exploitation;
• La compensation d’un recul de la rentabilité de son activité traditionnelle;
• La diminution de ses dépendances à un marché, un fournisseur, un distributeur...
• L’optimisation de sa chaîne de valeur et d’approvisionnement;
• La mise à profit de ses compétences par l’appui sur des synergies et l’optimisation des coûts pour réaliser des économies d’échelle.

La diversification permet de multiplier ses sources de revenus et donc de réduire ses risques d'exploitation en les répartissant. Il s'agit d'élaborer une stratégie de diversification efficace qui assure la croissance de l'entreprise et sa performance globale en générant des revenus supplémentaires.